- •Задача 1.2
- •Задача 2.2
- •Стратегия 3.
- •Задача 3.
- •Группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе внутрискладского помещения.
- •Группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе выполнения операций на участках разгрузки и погрузки.
- •Группа материальных потоков в зоне хранения.
- •1) Внутрискладское перемещение грузов.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Заказы магазинов
- •Анализ результатов планирования доставки заказов
Задача 1.2
Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом.
|
1.2. Критерий выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по десятибалльной шкале |
||
|
1 |
2 |
3 |
||
|
Надежность поставки |
0,25 |
9 |
5 |
8 |
|
Цена |
0,25 |
4 |
7 |
6 |
|
Качество товара |
0,2 |
7 |
8 |
5 |
|
Условия платежа |
0,05 |
6 |
7 |
9 |
|
Возможность внеплановых поставок |
0,1 |
3 |
5 |
9 |
|
Финансовое состояние поставщика |
0,15 |
9 |
7 |
8 |
|
ИТОГО |
100 |
XX |
XX |
XX |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Результаты заносим в таблицу:
|
1.2 Критерий выбора поставщика
|
Вес критерия
|
Оценка критерия по десятибалльной шкале
|
Произведение веса критерия на оценку
|
||||
|
№ поставщика |
№ поставщика |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
|
Надежность поставки
|
0,25 |
5
|
5
|
8
|
1,25 |
1,25 |
2 |
|
Цена |
0,25 |
4
|
7
|
6
|
1 |
1,75 |
1,5 |
|
Качество товара |
0,2 |
7
|
8
|
5
|
1,4 |
1,6 |
1 |
|
Условия платежа |
0,05 |
6
|
7
|
9
|
0,3 |
0,35 |
0,45 |
|
Возможность внеплановых поставок
|
0,1 |
3
|
5
|
9
|
0,3 |
0,5 |
0,9 |
|
Финансовое состо-яние поставщика
|
0,15 |
9
|
7
|
8
|
1,35 |
1,05 |
1,2 |
|
ИТОГО
|
100 |
XX
|
XX
|
XX
|
5,6 |
6,5 |
7,05 |
Расчет, проведенный в таблице, показывает, что следует выбрать поставщика № 3.
Задача 2.2
Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Таблица 1 — Дневной спрос
|
Месяц |
Ожидаемый спрос |
Кол-во раб. дн. в мес. |
Производство 20 ед./день |
Месячное изменение запасов |
Изменение запасов |
|
|
Январь |
200 |
21 |
420 |
220 |
220 |
9,5 |
|
Февраль |
230 |
19 |
380 |
150 |
370 |
12,1 |
|
Март |
250 |
21 |
420 |
170 |
540 |
11,9 |
|
Апрель |
300 |
23 |
460 |
160 |
700 |
13 |
|
Май |
400 |
24 |
480 |
80 |
780 |
16,7 |
|
Июнь |
500 |
23 |
460 |
-40 |
740 |
21,7 |
|
Июль |
600 |
24 |
480 |
–120 |
620 |
25 |
|
Август |
800 |
23 |
460 |
-340 |
280 |
34,8 |
|
Сентябрь |
850 |
22 |
440 |
–410 |
-130 |
38,6 |
|
Октябрь |
650 |
24 |
480 |
–170 |
-300 |
27,1 |
|
Ноябрь |
400 |
23 |
460 |
60 |
240 |
17,4 |
|
Декабрь |
220 |
23 |
460 |
240 |
0 |
9,6 |
|
Итого |
5400 |
270 |
5400 |
|
4060 |
|
Таблица 2 — Затраты
|
№ |
Составляющие затрат |
Затраты |
|
1 |
Текущие затраты на складирование (запасы) |
$4 ед./мес. |
|
2 |
Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу) |
$7 на ед. |
|
3 |
Средняя заработная плата |
$1,5 в час |
|
4 |
Трудоемкость единицы |
1,6 ч/ед. |
|
6 |
Затраты на увеличение темпа производства (обучение и прием новых рабочих) |
$2 на ед. |
|
7 |
Затраты на снижение темпа производства (увольнение) |
$1 на ед. |
Общий объем хранения текущего запаса от первого до последнего месяца — 4060 ед.
Стратегия 1. Число рабочих, необходимых для производства 20 ед./день = 4 рабочих (поскольку каждая единица требует для ее производства 1,6 рабочих часов, каждый рабочий может произвести 5 единиц за восьмичасовой рабочий день).
Затраты по плану 1 рассчитываются следующим образом.
|
№ |
Затраты |
Калькуляция, $ |
|
1 |
Текущие затраты на складирование |
4060 ед./мес.· 4 на ед.= = 16240 |
|
2 |
Основное рабочее время |
4 раб. · 12 в день ·270 = = 12960 |
|
3 |
Другие затраты (сверхурочная оплата, прием, увольнение, субконтракт) |
0 |
|
Общие затраты |
29 200 |
|
Стратегия 2. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в плане 2, но находится на уровне, достаточном только для того, чтобы удовлетворить спрос в январе (самый низкий уровень спроса из всего периода). Чтобы произвести 10 ед./день, фирма должна иметь 2 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту. Таким образом, субконтракт требуется заключать каждый, кроме января, месяц. Затраты на складирование и хранение отсутствуют в плане 2. Мы должны подсчитать, сколько единиц мы можем сделать на фирме и сколько по субконтракту:
на фирме — 10 ед./день · 270 дн = 2700 ед.;
по субконтракту — 5400–2700 = 2700 ед.
Затраты в плане 2:
|
Затраты |
Калькуляция, $ |
|
1. Нормальное рабочее время |
2 раб. · 12 в день· 270 дн. = 6480
|
|
2. Субконтракт |
2700 ед. · 7 на ед. = 18900 |
|
Общие затраты |
25 380 |