4.Схема распределения выручки от реализации продукции.
5.Управление финансами организации, общая характеристика
Организация управления финансами организации предполагает: 1. Создание специализированного подразделения по управлению финансами; 2. Определение организационной структуры финансовой службы и высокую квалификацию ее работников; 3. Разработку финансовой политики организации; 4. Техническое оснащение служб управления финансами; создание информационной базы с целью осуществления планово-прогнозной деятельности, принятия оптимальных решении, разработки оперативных и долгосрочных планов. Состав и объем финансовой работы в организации включает: финансовое планирование; организацию расчетов; финансовый контроль; анализ финансового состояния и хозяйственно-финансовой деятельности организации. Суть финансового планирования заключается в планомерном управлении процессами создания, распределения, перераспределения и использования денежных ресурсов организации. Объектом планирования являются денежные потоки, которые относительно обособлены от движения элементов производства. Различают годовые, оперативные и перспективные финансовые планы; планы, которые составляются на уровне организации в целом и в разрезе его структурных подразделений. Основной планируемый период – один год. Исследование перспектив развития рынка называется прогнозированием. Различают краткосрочный прогноз – до 3 лет, среднесрочный – до 10 лет и долгосрочный – свыше 10 лет. Организация расчетов – важная часть работы по финансовому обеспечению организации, которая предусматривает создание оптимальной системы финансовых отношений с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, другими контрагентами по обоюдным финансовым обязательствам. Объектами финансового контроля в организации являются: основные и оборотные средства; фонды и резервы (оплаты труда, ремонта, амортизации и др.), численность работающих и уровень эффективного использования трудовых ресурсов; себестоимость и прибыль; источники финансового обеспечения; другие вопросы и сферы деятельности организации, где реальные процессы можно исчислить в денежном выражении. Финансовый контроль может быть как внутренним (за хозяйственными процессами внутри организации), так и внешним (за взаимоотношениями организации с субъектами внешней среды, включая и отношения с органами государственной власти). Для ведения финансовой работы в организации создается финансовый отдел, который должен быть самостоятельной управленческой структурой. В средних и мелких организациях финансовую работу ведет подразделение, традиционно объединенное с бухгалтерией, с отделом сбыта или со службой маркетинга.
6.Выручка от реализации продукции – главный источник финансовых ресурсов организации. Порядок определения, методы планирования.
Выручка от реализации продукции (работ услуг) включает три элемента: себестоимость, прибыль, косвенные налоги. Выручку т реализации активов составляют остаточная (фактическая) стоимость, расходы по реализации (демонтажу) активов, прибыль, косвенные налоги.
Выручка от реализации продукции, товаров признается в бухгалтерском учете при соблюдении следующих условий:
покупателю переданы риски и выгоды, связанные с правом собственности на продукцию, товары;
сумма выручки может быть определена;
имеется вероятность увеличения экономических выгод организации в результате хозяйственной операции;
расходы, которые произведены или будут произведены при совершении хозяйственной операции, могут быть определены.
При планировании выручки могут применяться следующие методы:
-метод прямого счета, который предполагает расчет выручки по каждому виду изделия исходя из планируемого объема реализации в натуральном выражении и отпускной цены изделия, а также определение общей суммы выручки;
-расчетный метод